Der chinesische "Standortvorteil" und die "boomenden Geschäfte" in China werden immer mehr zur Fata Morgana, je mehr und schneller sich China an globale Geschäftsstrukturen annähert und anpasst.
Deutsche Gutmütigkeit und Toleranztrottellei werden jetzt zum "Sand im Getriebe".Sind die Deutschen zu leutselig?
Den Eindruck habe ich. Deutsche Unternehmen gehen erstaunlich offen mit Betriebsgeheimnissen und mit ihrer Technik um. Das artet in eine unfreiwillige Entwicklungshilfe aus. Schauen Sie sich den Transrapid in China doch an! Ich habe mir zum Grundsatz gemacht, keine Produktinformationen an die ausländischen Fabriken zu geben, bevor wir zu Hause die übernächste Entwicklungsstufe fertig haben. Nur so lässt sich ein Vorsprung sichern.
Ein weiterer Rat ist, die Lieferantenstruktur frühzeitig abzusichern. Wenn wir uns nun von unserem chinesischen Partner trennen, tun wir das, nachdem wir drei Jahre den Ersatz vorbereitet haben, Werke in China und Indien.
Die Chinesen nehmen auf nichts Rücksicht und machen gnadenlos "ihr Ding".
Da bleiben selbst hartgesottene Deutsche Geschäftsleute auf der Strecke.
So nähert sich alles weiter an auf dem Weg in die Globalisierung!mm.de: Herr Weiler, Sie haben jahrelange Erfahrung als mittelständischer Unternehmer mit Fabriken sowohl in China als auch Indien. Sie haben bereits dort investiert, als es noch kein Modethema in der deutschen Industrie war. Inzwischen kehrt manches Unternehmen wieder zurück, sei es, dass sich die erhofften Einsparungen nicht bewahrheitet haben, sei es, dass sie sich vor Ort ausgebootet fühlen. Welche Erfahrungen machen Sie?
Rudolf Weiler: Vor vier Jahren habe ich in einem Gespräch mit manager-magazin.de gewarnt, die Wirtschaft in China würde überhitzen und das Geschäftsklima gegenüber Ausländern schwieriger, vereinzelt feindselig werden. So leid es mir tut: Ich habe recht behalten. Es ist heute oft eine Katastrophe, mit chinesischen Partnern zusammenzuarbeiten. Deshalb habe ich beschlossen, unsere bestehende Kooperation in China zu beenden.
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